為持(chi)續改進(jin)公(gong)司(si)(si)的制(zhi)(zhi)度和(he)流程，加強員(yuan)工(gong)對制(zhi)(zhi)度流程的熟識，增強工(gong)作的規范性(xing)和(he)協(xie)調性(xing)，進(jin)一步提高(gao)員(yuan)工(gong)工(gong)作效率(lv)和(he)業務水平，10月8日(ri)，恒凱環保組(zu)織開展(zhan)了第一階段(duan)全員(yuan)制(zhi)(zhi)度(流程)培訓(xun)，本階段(duan)培訓(xun)，得到(dao)了公(gong)司(si)(si)上下的高(gao)度重視和(he)積極(ji)配合(he)，于28日(ri)圓(yuan)滿結束。在短短20天(tian)內，各職(zhi)能部門及分子公(gong)司(si)(si)、項(xiang)目(mu)部共開展(zhan)了170余場(chang)制(zhi)(zhi)度(流程)培訓(xun)。

　　每天下班(ban)后，無(wu)論(lun)是(shi)(shi)恒凱辦(ban)公(gong)樓，還是(shi)(shi)各(ge)分子公(gong)司和項(xiang)目部(bu)的(de)辦(ban)公(gong)室，視線所及都(dou)是(shi)(shi)燈(deng)火(huo)通明的(de)辦(ban)公(gong)室，耳(er)邊聽(ting)到(dao)的(de)都(dou)是(shi)(shi)各(ge)部(bu)門或討(tao)論(lun)制度具體條款，或討(tao)論(lun)業(ye)務流(liu)程(cheng)的(de)聲音，雖然都(dou)上(shang)了一(yi)天的(de)班(ban)，但是(shi)(shi)大家依然勁頭(tou)十(shi)足，討(tao)論(lun)得(de)熱火(huo)朝天。

　　在(zai)培訓過程(cheng)中，全員(yuan)逐項逐條(tiao)學習，積極討論，認真(zhen)梳理(li)崗位(wei)職責、制度(du)流程(cheng)和績(ji)效(xiao)考核中存在(zai)的問(wen)題點(dian)，以(yi)及需要(yao)其他部門關注或給予工作支持配(pei)合的方面。

　　每場(chang)培訓后，各職能部門(men)及分(fen)子(zi)公司、項目部都會(hui)對(dui)(dui)當(dang)天討論、學(xue)習的(de)內容進行總結、梳(shu)理、提(ti)煉，對(dui)(dui)發現(xian)的(de)問題提(ti)出針對(dui)(dui)性的(de)解決建議，這些建議將(jiang)會(hui)是開(kai)展第(di)二階段培訓的(de)基礎。

　　第一階段(duan)的(de)制度流(liu)程(cheng)學(xue)習培(pei)訓雖(sui)然(ran)結束了，但這也只是夯實基礎(chu)的(de)第一步。在下一階段(duan)的(de)培(pei)訓中(zhong)，各職(zhi)能部門及(ji)分子公司和項目部將根據第一階段(duan)培(pei)訓過程(cheng)中(zhong)所(suo)發現的(de)問(wen)題與建議，進(jin)行深入溝(gou)通(tong)、梳(shu)理、完善相關制度和崗位職(zhi)責，改進(jin)績效考核工作，為公司各項工作規范化、制度化、科學(xue)化運行奠定良(liang)好的(de)基礎(chu)。

　　以制度為基準科學(xue)管(guan)理(li)，以流程為引導規范操作(zuo)。此次(ci)培訓，是(shi)對公(gong)司(si)品質管(guan)理(li)戰(zhan)略的(de)貫徹與(yu)落實，有利于公(gong)司(si)全體員工進一步掌握公(gong)司(si)相關規定和管(guan)理(li)辦(ban)法，更好的(de)指導實際工作(zuo)，將為制度流程的(de)落地實施(shi)提供工作(zuo)依據，有力地充實了(le)公(gong)司(si)管(guan)理(li)制度體系化建(jian)設。